À l'exception des réunions de codage et de stand-up, l'équipe DEV devrait avoir à mettre à jour le statut de la tâche et à estimer l’heure de travail restant des tâches dont elle est responsable. ZenTao générera un Burndown Chart en fonction de l'heure de travail totale restante de toutes les tâches. Voyons maintenant un exemple.

• L'axe horizontal montre les dates et les heures de travail sur l'axe vertical.
• Les heures de travail correspondent à l'ensemble des heures de travail restantes des tâches du projet. Les heures de travail sont calculées chaque jour, puis génèrent les coordonnées, puis le Burndown Chart.
  
• Le week-end peut être caché dans les Burndown Charts.
  
• Pour mettre à jour le Burndown Chart, vous devez définir des tâches planifiées. Veuillez vous référer à Comment mettre à jour un Burndown Chart.

La différence entre le Burndown Chart et le diagramme de Gantt 

La philosophie de gestion de base de ZenTao est basée sur Scrum, son outil principal est donc le Burndown Chart au lieu du diagramme de Gantt, qui représente également deux idées de gestion distinctes. Le diagramme de Gantt est une gestion par contrôle qui se fait en définissant une heure de début et de fin et des positions strictement; Le Burndown Chart concerne davantage les heures restantes du projet. Donc, dans ZenTao, nous espérons que vous pourrez utiliser pleinement le Burndown Chart.