L'une des erreurs que les managers de produit sont susceptibles de commettre est qu'ils sont introuvables une fois le projet démarré. Parfois, les managers de produit expliquent simplement les stories de la réunion de planification du sprint, et rien d'autre. Cela posera des problèmes.

• Tout d'abord, les membres de l'équipe ne peuvent pas tout comprendre sur les stories simplement en assistant aux réunions de planification. Par conséquent, tous les membres de l'équipe doivent vérifier en permanence l'état des projets et résoudre les problèmes une fois trouvés.
  
• Deuxièmement, cela peut provoquer un antagonisme entre les managers de produit et les équipes de développement, si les managers de produit ne sont pas impliqués dans le projet. C'est préjudiciable à l'équipe. De plus, les chefs de produit et les équipes de développement se passaient des dollars.

Par conséquent, les chefs de produit doivent suivre les projets en participant à des réunions de mêlée quotidiennes, en suivant la progression des tâches dans le module Projet de ZenTao, et en vérifiant l'état des bugs, en confirmant les stories faites à temps.

Une fois le projet terminé, les stories du sprint actuel doivent être confirmées afin de s'assurer que c'est ce qu'elles veulent. Pendant ce temps, une réunion rétrospective devrait être organisée pour recueillir les opinions et les commentaires des autres. Plus tard, ils devraient organiser les opinions et les commentaires en stories, puis les importer dans ZenTao.